罕見(jiàn)！寶盈基金詭異的基金經(jīng)理變動(dòng)！

快訊 2025年05月18日 07:30 2 admin

　　來(lái)源：挖掘機(jī)007

　　5 月 14 日，寶盈基金的一紙公告令市場(chǎng)嘩然 —— 曾手握超 300 億基金規(guī)模的資深基金經(jīng)理盧賢海，突然以 “基金經(jīng)理助理” 的身份，加入寶盈品質(zhì)甄選與價(jià)值成長(zhǎng)兩只混合型基金的管理團(tuán)隊(duì)。這場(chǎng)看似 “屈尊降維” 的人事變動(dòng)，暴露出寶盈基金在人才戰(zhàn)略規(guī)劃上的嚴(yán)重短視與混亂。

　　盧賢海作為清華大學(xué)博士，在固收領(lǐng)域深耕多年，從招商理財(cái)資管到寶盈基金，逐步成長(zhǎng)為管理規(guī)模龐大的基金經(jīng)理。其管理的貨幣基金規(guī)模高達(dá) 298 億，即便固收基金規(guī)模相對(duì)較小，也展現(xiàn)出扎實(shí)的專業(yè)功底。然而，寶盈基金卻選擇讓這樣一位經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者從核心崗位退居助理角色，美其名曰 “轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)權(quán)益投資”，實(shí)則是對(duì)人才資源的極大浪費(fèi)。

　　從行業(yè)視角來(lái)看，以盧賢海的資歷與能力，完全可以獨(dú)立開(kāi)拓權(quán)益投資領(lǐng)域，甚至能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)突破。但寶盈基金將其置于助理位置，不僅可能消磨其積極性與創(chuàng)造力，更向市場(chǎng)傳遞出公司內(nèi)部管理無(wú)序、人才晉升機(jī)制模糊的負(fù)面信號(hào)。這一決策背后，究竟是對(duì)盧賢海能力的不信任，還是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的隨意性作祟？令人不得不對(duì)寶盈基金的管理層決策能力打上一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。

　　頻繁人事變動(dòng)：折射管理失序與投研短板

　　寶盈基金近年來(lái)的人事震蕩從未停歇，這背后折射出的是公司管理層面的深層危機(jī)。2024 年 12 月，在寶盈基金任職長(zhǎng)達(dá) 13 年的朱建明黯然離場(chǎng)，其近三年超 20% 的投資虧損業(yè)績(jī)固然是離職導(dǎo)火索，但長(zhǎng)達(dá) 13 年的留任，也暴露出公司在人才評(píng)估與調(diào)整機(jī)制上的滯后。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境早已發(fā)生巨大變化，寶盈基金卻未能及時(shí)對(duì)業(yè)績(jī)不佳的基金經(jīng)理進(jìn)行合理調(diào)整，導(dǎo)致投資者利益受損，品牌信譽(yù)也遭受重創(chuàng)。

　　進(jìn)入 2025 年，曾在景順長(zhǎng)城任職、任職回報(bào)高達(dá) 16% 的吉翔，在寶盈基金不足兩年便選擇離開(kāi)。盡管表面上看吉翔任職期間取得了一定業(yè)績(jī)，但如此短時(shí)間內(nèi)的離職，不禁讓人猜測(cè)寶盈基金內(nèi)部是否存在難以調(diào)和的矛盾，或是無(wú)法提供足夠的發(fā)展空間與資源支持。

　　當(dāng)前，寶盈基金權(quán)益基金經(jīng)理數(shù)量?jī)H 10 位出頭，與市場(chǎng)上的頭部基金公司相比，投研團(tuán)隊(duì)規(guī)模與實(shí)力均存在明顯差距。頻繁的人事變動(dòng)不僅影響了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性與凝聚力，更使得公司在投研能力建設(shè)上難以形成持續(xù)的積累與突破。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，寶盈基金這種 “頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳” 的人事管理方式，無(wú)疑是在消耗自身本就有限的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　中小基金公司的遮羞布與無(wú)力掙扎

　　作為一家成立于 2001 年的老牌基金公司，寶盈基金在 24 年的發(fā)展歷程中，不僅未能實(shí)現(xiàn)規(guī)模與影響力的跨越式增長(zhǎng)，反而陷入了發(fā)展的泥沼。截至 2024 年三季度末，741.15 億元的管理規(guī)模，與同期成立的同行相比，顯得相形見(jiàn)絀。

　　寶盈祥澤混合基金便是寶盈基金發(fā)展困境的縮影。盡管該基金自 2020 年成立以來(lái)，取得了 18.7% 的回報(bào)率與 3.87% 的年化收益率，但依然無(wú)法擺脫因規(guī)模過(guò)小而清算的命運(yùn)。這一現(xiàn)象深刻反映出寶盈基金在市場(chǎng)定位、產(chǎn)品推廣與投資者吸引方面的嚴(yán)重不足。在投資者日益傾向于選擇頭部基金公司的當(dāng)下，寶盈基金未能建立起獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品也難以獲得市場(chǎng)認(rèn)可。

罕見(jiàn)！寶盈基金詭異的基金經(jīng)理變動(dòng)！

　　更值得警惕的是，2024 年 6 月二股東掛牌出售 25% 股權(quán)卻至今無(wú)人問(wèn)津的局面，無(wú)疑是市場(chǎng)對(duì)寶盈基金發(fā)展前景投下的一張不信任票。面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇與監(jiān)管環(huán)境趨嚴(yán)的雙重壓力，寶盈基金所謂的 “轉(zhuǎn)型”，目前看來(lái)更像是一場(chǎng)沒(méi)有明確方向與有效措施的盲目掙扎。將盧賢海從固收轉(zhuǎn)崗至權(quán)益領(lǐng)域，看似是在進(jìn)行投資策略與人才布局的調(diào)整，但在公司管理混亂、投研能力薄弱的大背景下，這種調(diào)整更像是一種表面功夫，難以從根本上扭轉(zhuǎn)公司的不利局面。

　　寶盈基金當(dāng)前的種種問(wèn)題，絕非一朝一夕形成，也絕非簡(jiǎn)單的人事調(diào)整或策略轉(zhuǎn)變就能解決。從人才戰(zhàn)略的失當(dāng)，到管理層面的混亂，再到轉(zhuǎn)型道路上的迷茫，寶盈基金正站在發(fā)展的十字路口。若不能深刻反思自身問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)性改革，這家老牌基金公司恐怕將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被邊緣化，曾經(jīng)的品牌優(yōu)勢(shì)也將消失殆盡，最終淪為市場(chǎng)的 “棄兒” 。

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